Navigare la crisi mantenendo la rotta - Riprogettazione dei processi aziendali
Mario Melandri Zeronove srl - Gestione del Valore
Entrando nei dettagli di una riprogettazione dei processi aziendali che ha dato ottimi risultati è possibile individuare due periodi distinti: PRIMA DELLA CRISI e DURANTE LA CRISI.
Nel primo periodo, PRIMA DELLA CRISI, la capacità produttiva è stata aumentata di oltre il 16% senza fare investimenti, mentre il margine lordo è aumentato del 6%.
Con l’avvento della CRISI, che si è evidenziata con una diminuzione del fatturato del 20%, essendo stata affinata la struttura produttiva nel periodo precedente, la percentuale del margine lordo è rimasta sostanzialmente invariata.
È stata sviluppata la "Riserva di Valore potenziale" dell'impresa utilizzando i "punti di forza preesistenti" ed eliminando molte disfunzioni.
Presentazione di un caso aziendale di riprogettazione dei processi aziendali
Alle aziende che lo desiderano, presso la loro sede (per le aziende in Emilia Romagna, Marche, Veneto e Toscana) offro gratuitamente il check-up aziendale "CAPACITÀ DI RESISTERE ALLA CRISI", che consiste in un incontro di circa 2 ore in cui verranno poste delle domande ai titolari ed ai responsabili aziendali ed assegnato un punteggio alle risposte per generare un immediato parallelo con le migliori pratiche aziendali nelle PMI (best in class).
L’elaborato ottenuto resterà riservato e di proprietà del richiedente.
Per prenotare il test inviate la vostra richiesta a melandrim@zeronove.it
ELEMENTI DEL TEST CAPACITA' DI RESISTENZA ALLA CRISI.pdf
Agente Zeronove srl per installazione, configurazione, avviamento e formazione del SISTEMA INFORMATIVO PER MEDIE IMPRESE E3
